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水晶岛:建造一个可以按摩的“游泳池”,年销售额全国前二|参观南海隐形冠军

全国 按摩 泳池 销售 2024-03-19 80

摘要:受访者供图技术开路实现“舶来品”的国产化何志铿的信心来自水晶岛的技术沉淀和市场积累。为改变这一局面,水晶岛在2012年成立了自有品牌和第一家海外全资子公司。正是出于上述考虑,近年来,水晶岛从研发到生产、销售、售后、物流等方面着手,持续将自身的海外产业链做全。...

水晶岛:打造会按摩的泳池年销售额全国前二|寻访南海隐形冠军

泡在一台充满科技感的智能按摩浴缸里,是什么感受?感觉当然可以很美妙。

在智能电控系统的指挥下,上百个零配件同时工作,喷水嘴涌出的水流会温柔地“打”在你的后背、腰部、腿部,甚至脚部的穴位;水温可随意调节,也可以保持恒定。试想此刻你正置身庭院,头顶是低垂的夜幕、闪烁的繁星,而你置身于温水的抚慰中,只怕头脑会一片空白,存留下的只是极度享受的快乐。

广东水晶岛智能健康股份有限公司(下称“水晶岛”)做的正是这“美妙生意”,这家企业成立于2008年,四年后创立了自有品牌,SPA智能按摩浴缸和SWIM SPA智能按摩泳池是它的两大拳头产品,年总销量居全国智能水疗设备行业前二。它是国内行业中第一家“出海”的品牌企业,销售网络遍布全球70多个国家和地区。

“我们瞄准的是大健康产业的发展前景,在建新厂房已经封顶,投产后产能将是目前的15倍。”对于未来,水晶岛董事长何志铿表现出了十足的信心。

水晶岛:打造会按摩的泳池年销售额全国前二|寻访南海隐形冠军

水晶岛的生产车间一角。受访者供图

技术开路

实现“舶来品”的国产化

何志铿的信心来自水晶岛的技术沉淀和市场积累。

“美妙生意”并不好做,门槛极高。按摩浴缸和按摩泳池都是“舶来品”,在欧美发达国家深受高端用户欢迎,电控系统、关键材料等核心技术一直被美国所垄断。

水晶岛在创立之初曾为国外品牌代工。但“贴牌代工”本就是一把双刃剑,产品需要通过海外品牌企业的渠道进行销售,难免会遭遇对方在售价等方面的压制,使企业时常陷于被动。

为改变这一局面,水晶岛在2012年成立了自有品牌和第一家海外全资子公司。这一转型的难度可想而知。智能水疗设备行业在国内刚刚起步,上下游产业链协同创新链条薄弱,从电控系统、关键材料到生产工艺,都需要水晶岛靠自身能力来突破。

梳理水晶岛的技术历程,可以看到许多个国内的“行业首例”:首例高低温实验室、首例自主研发控制系统、首例建立完整SPA产品制造标准体系的企业。

这种敢于挑战的精神,让这家企业完成了技术突围。近年来,它不仅在国内泳池行业中率先成功开发出“高效过滤按摩浴缸”“大流量激流泳池”“全身按摩浴缸”“智能变频逆流泳池”等高新技术产品,更成功研发出产品专用的电控系统,摆脱了该系统必须依赖海外进口的局面,使其产品新功能的应用速度得到有效提升。

水晶岛:打造会按摩的泳池年销售额全国前二|寻访南海隐形冠军

水晶岛生产的智能按摩泳池。受访者供图

自有渠道

闯荡海外高端市场的关键一招

在国内的同行中,水晶岛是个特殊的存在。这种特殊不仅表现在对自主技术、自主品牌的极致追求,还表现在对自主渠道的执念上。

当许多企业都倾向于在国外并购技术、品牌时,它选择了一条看起来不太一样的道路,从2012年创建自己的品牌起,它就通过新设或并购等方式扩展海外市场。“与其维持OEM微薄的盈利,不如转型,培育自主品牌在海外盈利;与海外客户讨价还价,不如拥有自己的渠道。”何志铿说。

正是出于上述考虑,近年来,水晶岛从研发到生产、销售、售后、物流等方面着手,持续将自身的海外产业链做全。企业目前已在全球建立了多家子公司和数十家自营门店。它们分布于大洋洲和欧洲等地,成为了水晶岛拓展海外的重要渠道。

渠道铺设好了,但水晶岛需要解决的难点还有不少,提高影响决策效率是其中一个。原因无他,水晶岛的大量销售都在海外。

“我们找专业的软件商合作,开发了可实现全球互连的ERP平台和零售系统,集成CRM、MES等多场景的运用。”何志铿说,通过这个平台,水晶岛实现了客户网上下单、企业直接生产的销售模式,极大降低企业制造成本。与此同时,全面的信息化建设还帮助水晶岛实现了内部物流、资金信息与信息流的集成,有效提高了其客户和市场响应决策效率,增强了它的市场竞争力。

在水晶岛,数字化工具不仅仅被应用在销售和生产环节。2019 年起,这家企业从顶层设计入手,启动了原生数字化工厂的打造,已经建成了数字化标准化车间及立体仓库,实现了产品数字建模、工艺数字化、生产作业数字化、物流数字化、全价值流数字化。何志铿说,水晶岛致力成为智能制造数字化工厂的标杆企业,正努力成为SPA/SWIMSPA产品世界级智能制造商。

严控品质

下一步将布局国内市场

在持续开拓销售渠道、革新管理方式的同时,水晶岛在品控上表现出了近乎苛刻的追求。“对于返修率,在国内外同行公认的最优数值的基础上,水晶岛给自己加压,自我要求需达到千分之几。”何志铿说。

水晶岛:打造会按摩的泳池年销售额全国前二|寻访南海隐形冠军

水晶岛生产的智能按摩浴缸。受访者供图

为了实现这一点,水晶岛的产品在出厂前需经过 77 个项目合格检测,确保安全性能和使用功能。

同时,依照相关产品技术标准,这家企业根据产品独特户外性能要求,结合国际能源能耗标准,建立了《喷水按摩健身缸(池)》、《智能健身按摩浴缸》2项企业标准,对产品户外性能测试、地区气候模拟测试、原材料物 理性能、耐化学性能和能耗测试等均作出了明确规定。

凭着严苛的品控,水晶岛的产品取得了澳洲ITACS-SAA认证和欧盟CE认证,产品符合全球知名的Intertek认证机构或其他国家权威检测机构的检验标准要求。

如今,水晶岛的销售网络遍布全球70多个国家和地区。其中移动按摩泳池(SWIM SPA)销量全球领先。由于质量稳定,技术创新,企业的产品销量持续上升,新客户逐年增加。

“未来我们将进一步布局国内市场。”何志铿说,国内将成为这个行业未来最大的市场,水晶岛将加快市场开拓的步伐。

产品和技术创新依然是这家企业最为看重的内容,加快建设的新厂房项目中,便包含了1栋高6层建筑面积近1万平方米的研究中心。“我们将加大对康体、环境、能源等相关领域课题的研究,以确保我们产品和技术可持续在全球领先。”何志铿说。

■观察眼

提升“自主”价值实现市场突破

仅用了10年时间,就做到了智能水疗设备细分领域国际销量领先,水晶岛的故事,再次说明了“自主”的价值。市场的竞争永不停息,尤其在科技、制造行业,只有自主、自强,不断创新,才能在激烈的市场竞争中谋得突破。

水晶岛在创立之初曾为国外品牌代工。在产业初期,代工是一条捷径,但若将目光放长远,代工模式是一把双刃剑。“与其维持OEM微薄的盈利,不如转型,培育自主品牌在海外盈利;与海外客户讨价还价,不如拥有自己的渠道。”水晶岛董事长何志铿的话,说明这家企业定位和发展战略上的清晰认知。

是高价值产品,供不应求,但很难做且运费奇高,这是水晶岛的“美妙生意”。凭着过硬的技术和制造实力,它本可以在代工模式中“躺平”,但水晶岛选择了一条最难走的路。“难,就是护城河;难,别人就杀不进来。”北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁分享的观点,正好用来解释水晶岛的选择逻辑。

将技术、品牌和渠道牢牢掌握在自己手中,并以严苛的品控筑牢“护城河”,现在看来,水晶岛这种既进取又稳健的“出海”策略,成效已慢慢显现。

【南方日报记者】何帆燕

【作者】 何帆燕

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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